改革是發(fā)展的根本動(dòng)力，也是時(shí)代進(jìn)步的重要標(biāo)尺。第五屆湖北改革獎(jiǎng)評選結(jié)果日前揭曉，黃岡一舉斬獲單位獎(jiǎng)、企業(yè)獎(jiǎng)、個(gè)人獎(jiǎng)三類獎(jiǎng)項(xiàng)，獲獎(jiǎng)數(shù)量創(chuàng)歷史新高。

武穴市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局以智慧監(jiān)管與廁污共治重塑鄉(xiāng)村治理；科峰智能傳動(dòng)以技術(shù)攻堅(jiān)打破國外壟斷，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)自主；聞彬軍則以農(nóng)文旅融合帶動(dòng)萬人增收，譜寫“兩山”轉(zhuǎn)化新篇。他們雖領(lǐng)域不同，卻共同詮釋了“以改革破難題、以創(chuàng)新促發(fā)展”的改革擔(dān)當(dāng)。透過他們的故事，我們既能看到基層改革的細(xì)膩筆觸，也能聽見科技自立自強(qiáng)的時(shí)代強(qiáng)音，更能觸摸到鄉(xiāng)村振興中熱氣騰騰的民生溫度。

本期報(bào)道，旨在記錄這些改革足跡，致敬每一份敢于突破的勇氣，也為更多地區(qū)提供可借鑒、可推廣的“黃岡樣本”。

【單位獎(jiǎng)】

改革賦能興鄉(xiāng)村

——武穴市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局以綜合改革破解農(nóng)村發(fā)展難題

記者 魯娜

鄉(xiāng)村振興，改革先行。近年來，武穴市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局以刀刃向內(nèi)的勇氣，持續(xù)深化農(nóng)業(yè)農(nóng)村綜合改革，形成多項(xiàng)可在全省、全國復(fù)制推廣的改革經(jīng)驗(yàn)，為新時(shí)代鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)了具有借鑒意義的“武穴樣本”。日前在第五屆湖北改革獎(jiǎng)評選中，該局榮獲單位獎(jiǎng)。

破堵點(diǎn)，激發(fā)農(nóng)業(yè)農(nóng)村內(nèi)生動(dòng)力

“每年都有分紅，還有醫(yī)療養(yǎng)老補(bǔ)貼和老人福利?！碧锛益?zhèn)街道郭沖社區(qū)的居民笑得合不攏嘴。郭沖社區(qū)嚴(yán)格落實(shí)“三資”管理，成立的股份經(jīng)濟(jì)合作社每年向居民分紅100余萬元，累計(jì)發(fā)放醫(yī)療養(yǎng)老補(bǔ)貼、老年福利超180萬元，居民共享“三資”改革紅利。

農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源是農(nóng)民群眾最直接的利益載體，也是鄉(xiāng)村治理的重點(diǎn)難點(diǎn)領(lǐng)域。2024年，武穴在全省試點(diǎn)搭建農(nóng)村集體“三資”信息化監(jiān)管“一庫三平臺”，創(chuàng)新構(gòu)建“以圖管地、數(shù)智賦能、預(yù)警監(jiān)督”長效工作機(jī)制，從根本上破解傳統(tǒng)監(jiān)管模式下的各類難題，讓集體“三資”在陽光下規(guī)范運(yùn)行。

通過推行“以圖管地”新模式、強(qiáng)化“信息賦能”、構(gòu)建“技術(shù)+制度+群眾”三位一體監(jiān)督體系，建立可視化“以圖管地”系統(tǒng)，運(yùn)用“六步工作法”“一物一碼”，實(shí)現(xiàn)集體資產(chǎn)資源“一圖總覽、一站集成、一鍵可查”的精細(xì)化管理，建立“電子票據(jù)”“銀農(nóng)直聯(lián)”智能收支管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)收支“一網(wǎng)統(tǒng)管”，設(shè)置52項(xiàng)預(yù)警規(guī)則實(shí)行分色分級智能預(yù)警，破解了“家底不清”、流轉(zhuǎn)交易不規(guī)范、監(jiān)督碎片化等問題。

這一創(chuàng)新做法得到省委農(nóng)辦、省紀(jì)委監(jiān)委的高度肯定，已在全省全面推廣，吸引全國超百個(gè)縣市組團(tuán)前來學(xué)習(xí)考察。

土地是農(nóng)業(yè)的根基，也是農(nóng)民的“命根子”。武穴市積極爭取全國土地二輪延包試點(diǎn)，構(gòu)建“市級主導(dǎo)、鎮(zhèn)級主責(zé)、村級主體、組級主抓”的四級聯(lián)動(dòng)工作體系，為農(nóng)村土地制度改革落地見效探索了寶貴經(jīng)驗(yàn)。2024年，武穴市花橋鎮(zhèn)成功被農(nóng)業(yè)農(nóng)村部列為國家級整鎮(zhèn)試點(diǎn)，成為全國土地延包工作的標(biāo)桿。

農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革是武穴加強(qiáng)鄉(xiāng)村治理的有力舉措。以全國農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革試點(diǎn)為契機(jī)，通過組織重構(gòu)、權(quán)屬分設(shè)、全鏈監(jiān)管三大舉措，探索形成“組織分立、權(quán)屬清晰、核算分賬、監(jiān)管智能”的“武穴路徑”，有效破解“政經(jīng)不分、權(quán)屬模糊、監(jiān)管缺位”問題。

廁污共治，打造和美鄉(xiāng)村宜居樣板

漫步在大法寺鎮(zhèn)上桂村，道路整潔，庭院別致。村民們自豪地說：“現(xiàn)在村里多干凈啊，住得特別舒心。”

2023年，上桂村啟動(dòng)人居環(huán)境綜合整治，生活污水及雨水納入集中處理系統(tǒng)，污水處理平臺接入市級監(jiān)管實(shí)現(xiàn)水質(zhì)的實(shí)時(shí)監(jiān)測，處理后的水質(zhì)達(dá)國家二級標(biāo)準(zhǔn)。

這是武穴深入學(xué)習(xí)運(yùn)用“千萬工程”經(jīng)驗(yàn)，探索打造廁污共治“武穴模式”的生動(dòng)樣板。2025年，全國農(nóng)村廁所革命暨人居環(huán)境整治提升現(xiàn)場會在這里召開，“武穴經(jīng)驗(yàn)”向全國推廣。

資金投入不足曾是武穴推進(jìn)農(nóng)村人居環(huán)境整治的難題。通過創(chuàng)新建立“項(xiàng)目爭、政策融、本級補(bǔ)、群眾籌、社會捐”的多方融資渠道，形成多元化投入機(jī)制。近3年來，武穴市累計(jì)兌現(xiàn)農(nóng)村人居環(huán)境整治獎(jiǎng)補(bǔ)資金1.8億元，單個(gè)行政村最高獲補(bǔ)290萬元，有效激發(fā)了鎮(zhèn)村開展整治工作的積極性，形成了“投入—激勵(lì)—提升”的良性循環(huán)。

“政府主導(dǎo)、鎮(zhèn)村選址、農(nóng)戶參與、企業(yè)實(shí)施”的共建共治模式，讓該項(xiàng)工作推進(jìn)更為順暢。根據(jù)不同區(qū)域?qū)嶋H情況，靈活采取村級組織本土工匠自建、招標(biāo)引入南水北調(diào)集團(tuán)等央企參建、鼓勵(lì)鎮(zhèn)村合作公司鎮(zhèn)村共建等多種建設(shè)模式，還因地制宜推出鎮(zhèn)區(qū)村集中納管治理、人口集聚區(qū)“雨污分流+智能終端”治理、分散村落“三格化糞池+資源回用”治理等3種廁污共治模式，實(shí)現(xiàn)了治理效果與實(shí)際需求的精準(zhǔn)匹配。

目前，武穴農(nóng)村衛(wèi)生廁所普及率達(dá)99%，農(nóng)村人居環(huán)境得到質(zhì)的提升。

為確保設(shè)施“建得成、用得好、管得久”，多元管護(hù)機(jī)制應(yīng)運(yùn)而生。依托專業(yè)水務(wù)公司負(fù)責(zé)農(nóng)村廁污處理設(shè)施的日常運(yùn)維管護(hù)，構(gòu)建“平臺—中控—現(xiàn)場”三級響應(yīng)協(xié)同機(jī)制，組建聯(lián)合工作專班定期開展巡查督導(dǎo)，形成全生命周期的管護(hù)體系，讓農(nóng)村人居環(huán)境整治成果持續(xù)惠及廣大農(nóng)民群眾。

從數(shù)智監(jiān)管到土地盤活，從產(chǎn)權(quán)改革到環(huán)境提升，武穴市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局以一系列實(shí)打?qū)嵉母母锱e措，破解了一個(gè)又一個(gè)鄉(xiāng)村發(fā)展難題，推動(dòng)農(nóng)業(yè)更強(qiáng)、農(nóng)村更美、農(nóng)民更富的美好愿景逐步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

【企業(yè)獎(jiǎng)】

從精密“關(guān)節(jié)”到產(chǎn)業(yè)“引擎”

——科峰智能以破壟斷實(shí)踐詮釋改革擔(dān)當(dāng)

記者 李嬌 通訊員 郭玫瑰

1月23日，湖北科峰智能傳動(dòng)股份有限公司的車間內(nèi)，精密儀器發(fā)出規(guī)律低鳴，一批剛完成裝配的行星滾柱絲杠正接受最終檢測，屏幕上跳動(dòng)的數(shù)據(jù)曲線，宣告其精度已達(dá)到國際最高的P1級。

這些即將裝車發(fā)運(yùn)的精密“關(guān)節(jié)”，有的將賦能國產(chǎn)人形機(jī)器人完成高難度動(dòng)作，有的將驅(qū)動(dòng)高端機(jī)床進(jìn)行納米級加工。這個(gè)日常場景，是科峰智能作為湖北省第五屆改革獎(jiǎng)“企業(yè)獎(jiǎng)”獲得者的堅(jiān)實(shí)注腳，背后是其十余年如一日，以突破壟斷為核心、以驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)為使命的改革實(shí)踐。

勇闖技術(shù)“無人區(qū)”，破解“卡脖子”難題

精密減速器，被稱為工業(yè)機(jī)器人的“關(guān)節(jié)”，其技術(shù)曾長期被日本、德國企業(yè)壟斷，是制約我國高端裝備自主化的關(guān)鍵瓶頸之一。2010年，科峰智能在黃岡成立，毅然投身這一“硬骨頭”領(lǐng)域。

“我們每年將銷售收入的15%投入研發(fā)，利潤的80%用于技改。”公司副總經(jīng)理?xiàng)顒Φ脑?，道出了科峰?chuàng)新的決心。正是這種近乎執(zhí)拗的投入，讓科峰接連創(chuàng)造多個(gè)“中國第一”：第一臺國產(chǎn)小型行星減速機(jī)、第一臺國產(chǎn)盾構(gòu)機(jī)用減速機(jī)、第一臺國產(chǎn)諧波減速機(jī)……一個(gè)個(gè)“首臺套”的背后，是數(shù)百次工藝試驗(yàn)、無數(shù)個(gè)不眠之夜。

走進(jìn)科峰智能的檢測中心，納米級振動(dòng)測試臺、多軸聯(lián)動(dòng)繞線機(jī)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)跳動(dòng)間，精度達(dá)到國際最高P1級的行星滾柱絲杠在此誕生?！斑@是人形機(jī)器人直線關(guān)節(jié)的‘心臟’，一根筷子粗細(xì)，能推動(dòng)一噸重量?！奔夹g(shù)經(jīng)理周志勇手持泛著金屬光澤的精密部件介紹。為攻克這項(xiàng)技術(shù)，團(tuán)隊(duì)曾帶著圖紙問遍北京機(jī)床展的廠商卻一無所獲，最終與機(jī)床廠聯(lián)合開發(fā)專用模塊，自主研發(fā)特殊材料磨桿，耗時(shí)一年多才啃下這塊“硬骨頭”。

截至目前，科峰已擁有國家專利近200項(xiàng)，參與制定3項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品覆蓋激光切割、芯片封裝、工業(yè)機(jī)器人、半導(dǎo)體等30多個(gè)行業(yè)，行銷全球20多個(gè)國家。從依賴進(jìn)口到自主研發(fā)，從技術(shù)空白到填補(bǔ)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科峰以“釘釘子”精神，在精密傳動(dòng)領(lǐng)域鑿出了一條自主之路。

構(gòu)建“產(chǎn)學(xué)研用”生態(tài)，培育新質(zhì)生產(chǎn)力

創(chuàng)新不能閉門造車?？品逯悄苌钪O此理，積極構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系。2025年3月18日，由科峰牽頭，聯(lián)合華中科技大學(xué)、武漢大學(xué)等20余所高校院所共建的“湖北省機(jī)器人控制與驅(qū)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新中心”在黃岡（光谷）離岸科創(chuàng)中心揭牌。從藍(lán)圖提出到掛牌運(yùn)營，僅用不到三個(gè)月，跑出了令人驚嘆的“黃岡速度”。

“研發(fā)在武漢、生產(chǎn)在黃岡，引才在武漢、用才在黃岡”的模式，打破地域限制，匯聚起兩位院士領(lǐng)銜的頂級智慧與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之力，共同瞄準(zhǔn)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)“卡脖子”難題。中心成立僅數(shù)月，便攻克多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，發(fā)布5項(xiàng)達(dá)國際領(lǐng)先或先進(jìn)水平的成果。

智能艾灸機(jī)器人是中心孵化的首個(gè)跨界成果。它通過視覺系統(tǒng)精準(zhǔn)定位人體穴位，利用高精度關(guān)節(jié)模組實(shí)現(xiàn)恒力施灸，將中醫(yī)古法技藝轉(zhuǎn)化為可復(fù)制、可推廣的智能服務(wù)?！皬那捌谔岢鲂枨蟮綐訖C(jī)落地，只用了6個(gè)月。如果沒有創(chuàng)新中心的協(xié)同機(jī)制，這樣的項(xiàng)目可能需要2年以上?！编噾c元感慨。目前，該機(jī)器人已獲得歐洲市場600多臺意向訂單，成為“機(jī)器人+中醫(yī)藥”跨界融合的典范。

從單一的行星減速器，到如今涵蓋諧波減速器、行星滾柱絲杠、直線/旋轉(zhuǎn)關(guān)節(jié)模組、空心杯電機(jī)等十大系列數(shù)千種產(chǎn)品，科峰構(gòu)建了國內(nèi)最全的精密傳動(dòng)產(chǎn)品矩陣。工程機(jī)械行星減速器國內(nèi)市場占有率超80%，穩(wěn)居第一；其人形機(jī)器人核心傳動(dòng)部件，已與優(yōu)必選、宇樹、小米、小鵬等頭部企業(yè)深度合作，引領(lǐng)國產(chǎn)替代浪潮。

激活人才“引擎”，筑牢發(fā)展根基

“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)質(zhì)是人才驅(qū)動(dòng)?！笨品逯悄軐⑦@一理念深植于企業(yè)文化。公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，把黨旗插在科研生產(chǎn)一線，關(guān)鍵班組黨員全覆蓋，成立以黨員為“領(lǐng)頭雁”的攻關(guān)小組，成功研發(fā)外骨骼關(guān)節(jié)模組、人形機(jī)器人旋轉(zhuǎn)關(guān)節(jié)等多項(xiàng)核心技術(shù)。

在引才育才上，科峰展現(xiàn)出開闊的視野與靈活的機(jī)制。通過技術(shù)入股、高校共享專家等柔性方式，精準(zhǔn)引育高端技術(shù)人才，建成172人的科研團(tuán)隊(duì)，其中碩士博士和高級職稱30余人。公司與黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院、湖北應(yīng)急管理學(xué)院等共建“訂單班”，年培養(yǎng)輸送技術(shù)人才超百名；在華中科技大學(xué)等高校設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金，激勵(lì)前沿領(lǐng)域創(chuàng)新。

“讓人才成為企業(yè)‘合伙人’。”科峰推行創(chuàng)新攻關(guān)“揭榜掛帥”，設(shè)立不低于100萬元的創(chuàng)新獎(jiǎng)；對70名核心技術(shù)人員與管理骨干實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，賦予近千萬股權(quán)額。這種“共創(chuàng)共享”的模式，極大地激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的內(nèi)生動(dòng)力。公司先后榮獲“全國和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建示范企業(yè)”“全國模范職工之家”稱號。

此外，科峰積極反哺社會，捐贈(zèng)120萬元支持黃岡中學(xué)智慧教室建設(shè)，捐贈(zèng)80萬元教學(xué)設(shè)備共建精密傳動(dòng)產(chǎn)學(xué)研基地，詮釋了從“為我所用”到“為國所用”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

從黃岡走向世界，從突圍到引領(lǐng)，科峰智能的成長軌跡，是一部以改革創(chuàng)新為內(nèi)核的奮斗史詩。

【個(gè)人獎(jiǎng)】

讓大別山“土貨”飛向全國的“興農(nóng)人”

——聞彬軍以產(chǎn)業(yè)融合探索鄉(xiāng)村振興新路徑

記者 李好 通訊員 段煒 馮潤 王準(zhǔn)

1月19日清晨，大別山還沉浸在墨色里，英山縣神峰山莊物流中心卻燈火通明。

帶著夜露的大白菜、紅菜薹被工人們小心翼翼碼進(jìn)冷鏈車，箱子上“次日達(dá)”標(biāo)簽格外醒目。8小時(shí)后，這些來自深山的鮮嫩將擺上武漢市民的餐桌。

指揮這場“鮮貨突擊戰(zhàn)”的，是13年前從北京寫字樓回到這里的聞彬軍。

他將市場理念和現(xiàn)代模式植入大別山腹地，探索出一條以產(chǎn)業(yè)融合帶動(dòng)區(qū)域發(fā)展、以機(jī)制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)共同富裕的鄉(xiāng)村振興新路。

他的實(shí)踐，不僅直接帶動(dòng)7萬農(nóng)民增收，年助農(nóng)增收超3.2億元，更將一座深山村莊打造成年綜合收入超5億元、年接待游客50萬人次的農(nóng)文旅地標(biāo)，書寫了新時(shí)代“新農(nóng)人”反哺桑梓的動(dòng)人篇章。

一套機(jī)制——

聯(lián)結(jié)千家萬戶，讓農(nóng)民成為“合伙人”

聞彬軍的創(chuàng)業(yè)始于一個(gè)樸素的信念——賺農(nóng)民的錢不算本事，幫農(nóng)民賺到錢才是真本事。

他深諳，鄉(xiāng)村振興的核心在于人，必須建立緊密且可持續(xù)的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，讓農(nóng)民從旁觀者變?yōu)閰⑴c者、受益者。

他打破傳統(tǒng)松散的合作模式，創(chuàng)新構(gòu)建“公司+基地+農(nóng)戶”的共同體，通過“流轉(zhuǎn)一片土地、提供一項(xiàng)就業(yè)、培育一批人才、帶動(dòng)一方致富”的“四個(gè)一”模式，將企業(yè)發(fā)展與農(nóng)戶增收牢固綁定。13年來，公司在7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)40個(gè)村流轉(zhuǎn)土地5850畝，農(nóng)民獲得穩(wěn)定租金；直接提供就業(yè)崗位超7000個(gè)，輻射帶動(dòng)近7萬人在“家門口”就業(yè)。

更為關(guān)鍵的是，他通過股份合作讓農(nóng)民分享產(chǎn)業(yè)增值收益，如孔家坊村醬菜廠每年為村集體增收超50萬元，實(shí)現(xiàn)了從“輸血”到“造血”的根本轉(zhuǎn)變。

“賦能于人方能激活內(nèi)生動(dòng)力。”聞彬軍分享道。

為此，他創(chuàng)辦神峰耕讀院、新農(nóng)民培訓(xùn)學(xué)院，累計(jì)培育上萬名掌握直播帶貨、生態(tài)種養(yǎng)等技能的新型職業(yè)農(nóng)民和400余名職業(yè)經(jīng)理人。

員工沈小飛的變化尤為典型。2013年應(yīng)聘到神峰山莊時(shí)，她還是一個(gè)沉默寡言的貧困戶。在聞彬軍的鼓勵(lì)和培養(yǎng)下，她逐步成長為山莊模范員工、工會女工部長，如今已是合肥市神峰山莊農(nóng)樂園管理公司總經(jīng)理，年薪幾十萬元。她的丈夫也開辦了黑禧豬、眼鏡山雞養(yǎng)殖場為山莊供貨，全家過上了富足生活。

這種“培育一個(gè)、帶動(dòng)一家、影響一片”的人才孵化模式，為大別山留下了一批批扎根鄉(xiāng)村的人才隊(duì)伍。

一條路徑——

三產(chǎn)融合延伸產(chǎn)業(yè)鏈，讓山貨飛出大山

面對“好資源難變好產(chǎn)品、好產(chǎn)品難賣好價(jià)錢”的困境，聞彬軍以市場眼光重新審視大別山的好山好水好物產(chǎn)，通過“以三產(chǎn)帶二產(chǎn)促一產(chǎn)”的融合之路，反向重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)“消費(fèi)進(jìn)山、山貨出山”。

聞彬軍創(chuàng)新“旅游+文化+農(nóng)業(yè)+健康”復(fù)合經(jīng)營理念，打造以神峰山莊為核心的康養(yǎng)品牌，推出沉浸式農(nóng)事體驗(yàn)、鄉(xiāng)土文化演出和特色康養(yǎng)產(chǎn)品，年吸引旅居康養(yǎng)客流超50萬人次，綜合收入3.8億元。

旺盛的客流不僅盤活了資源，更創(chuàng)造了巨大的農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)需求，實(shí)現(xiàn)了“以游帶產(chǎn)”。

建設(shè)12個(gè)加工基地、20條標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)線，打造“神峰山莊”“先秾壇”等96個(gè)自有品牌，推動(dòng)多個(gè)產(chǎn)品獲綠色及地標(biāo)認(rèn)證……聞彬軍堅(jiān)持為優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品注入品牌與科技價(jià)值，他在全國建立40多個(gè)生態(tài)種養(yǎng)示范基地，推廣“豬-沼-菜”等循環(huán)模式，從源頭確保品質(zhì)，讓“土特產(chǎn)”升級為市場追捧的“生態(tài)精品”。

聞彬軍積極以現(xiàn)代營銷與物流體系破解“最后一公里”難題。創(chuàng)新“前店后莊、先嘗后買”模式，在14個(gè)城市布設(shè)130家直營體驗(yàn)店。

同時(shí)，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，通過直播帶貨、社群運(yùn)營吸引800萬粉絲，年農(nóng)產(chǎn)品銷售額突破4億元。生鮮農(nóng)產(chǎn)品“8小時(shí)從枝頭到餐桌”的智慧物流系統(tǒng)更是以高效供應(yīng)鏈，支撐起了龐大的市場網(wǎng)絡(luò)。

最動(dòng)人的歸鄉(xiāng)路，是讓故土長出希望。從創(chuàng)新構(gòu)建“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機(jī)制，到成功探索“三產(chǎn)融合、反向拉動(dòng)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，聞彬軍用13年的堅(jiān)守與智慧，在大別山深處完成了一場深刻的農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革實(shí)踐。他的探索，不僅讓大別山的“綠水青山”切實(shí)轉(zhuǎn)化為百姓的“金山銀山”，還提供了可復(fù)制、可推廣的改革樣本。

來源：黃岡市融媒體中心