初冬時節(jié)，走進開發(fā)區(qū)?鐵山區(qū)智能顯示產(chǎn)業(yè)園，機械轟鳴聲此起彼伏，項目包保團隊穿梭于建設(shè)一線，現(xiàn)場協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)；辦公室里，招商干部精心打磨方案，為下一場洽談做足準備；政務(wù)服務(wù)窗口前，工作人員耐心細致講解政策，“一窗通辦”模式讓審批流程提速增效……這一幅幅奮進的身影、一幕幕實干的場景，勾勒出當?shù)馗刹筷犖橐赃^硬能力推動高質(zhì)量發(fā)展的生動軌跡。

開發(fā)區(qū)?鐵山區(qū)智能顯示產(chǎn)業(yè)園

“為政之要，惟在得人；事業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在干?！秉h的二十屆四中全會指出，“十五五”時期是基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化夯實基礎(chǔ)、全面發(fā)力的關(guān)鍵時期。必須以全面從嚴治黨為根本保障，強化教育培訓和實踐鍛煉，提高干部隊伍現(xiàn)代化建設(shè)本領(lǐng)。今年以來，開發(fā)區(qū)?鐵山區(qū)緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，深入推進“干部素質(zhì)提升年”活動，聚焦能力“破冰”、作風“塑形”、實績“爭先”三大目標，打出“靶向培訓強本領(lǐng)、深化作風樹形象、實績導向激活力”組合拳，為區(qū)域發(fā)展注入源源不斷的人才動能。

從“課堂”到“戰(zhàn)場”，靶向培訓補短板

干事創(chuàng)業(yè)，能力是“金剛鉆”，培訓是磨礪利器的重要途徑。開發(fā)區(qū)?鐵山區(qū)打破“大水漫灌”式培訓老路，構(gòu)建“政策理論+專業(yè)能力+實踐鍛煉”三維培訓體系，推動干部在“學——練——干”閉環(huán)中夯實履職根基。

開發(fā)區(qū)?鐵山區(qū)全景

培訓內(nèi)容堅持“缺什么補什么”，圍繞“政治素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力雙提升”精準施策：既把黨的創(chuàng)新理論、政策法規(guī)作為必修課，又邀請專家解讀國家戰(zhàn)略、剖析先進開發(fā)區(qū)案例；區(qū)領(lǐng)導帶隊赴先進地區(qū)交流考察10批次，各部門開展“靶向式”調(diào)研3次，精準破解產(chǎn)業(yè)培育、項目服務(wù)中的堵點難點。針對“一把手”、年輕干部等關(guān)鍵群體，量身定制培訓“套餐”，舉辦17期產(chǎn)業(yè)招商等專題培訓班，覆蓋千余人次，實現(xiàn)重點崗位培訓全覆蓋。

培訓成果如何轉(zhuǎn)化？關(guān)鍵在于實戰(zhàn)練兵。該區(qū)創(chuàng)新性地實施“掛職實戰(zhàn)練兵”計劃，選派干部到招商前沿、鎮(zhèn)（街）一線、國企平臺接受鍛煉。年輕干部姜計被派往武漢駐點招商，短短8個月時間參與對接項目5個，成功引進青島卡泰馳汽車科技發(fā)展有限公司、質(zhì)子汽車科技有限公司等企業(yè)落地，實現(xiàn)引資76億元，真正在實戰(zhàn)中“淬火成鋼”。

從“坐班”到“下沉”，作風轉(zhuǎn)變增實效

能力是硬支撐，作風是成事之基。唯有摒棄“辦公室思維”，沉到一線解難題，能力才能轉(zhuǎn)化為實效。開發(fā)區(qū)?鐵山區(qū)堅持以嚴的基調(diào)推進作風建設(shè)，推動干部從“案頭”走向“田間”“車間”，在服務(wù)群眾、企業(yè)的前沿展現(xiàn)擔當。

黃石科技城

結(jié)合“四下基層”與“我為群眾辦實事”實踐活動，該區(qū)創(chuàng)新推出“網(wǎng)格+部門”聯(lián)動機制，干部深入社區(qū)網(wǎng)格、工廠車間，傾聽民聲、紓解企憂。累計解決群眾急難愁盼問題1179個，辦結(jié)率達94.1%。同時，構(gòu)建企業(yè)訴求全流程辦理閉環(huán)，收集問題148項，成功解決融資、用工等難題138個，解決率達93.2%。以超穎電子為例，該公司曾因用工短缺陷入生產(chǎn)困境，包保干部獲悉后，5天內(nèi)聯(lián)動山西晉中理工學院等高校，輸送77名大三學生頂崗實習，當月累計為企業(yè)輸送工人518人，高效化解了用工荒。

作風建設(shè)，既靠激勵，也靠約束。開發(fā)區(qū)·鐵山區(qū)以違規(guī)吃喝專項整治為切口，深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，區(qū)“四大家”領(lǐng)導班子率先垂范，查擺問題52個；各級黨委（黨組）針對形式主義、官僚主義等問題，共查擺問題1850項，逐一建賬銷號整改。通過“正向激勵+反向約束”雙向發(fā)力，讓作風建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化為群眾和企業(yè)的真實獲得感。

實績導向“論英雄”，激活發(fā)展“一池春水”

能力過硬、作風扎實，最終要靠實績說話。開發(fā)區(qū)?鐵山區(qū)牢固樹立“以實績論英雄”的鮮明導向，完善考評激勵機制，推動干部從“能干事”向“干成事”躍升，全面激活干部隊伍內(nèi)生動力。

該區(qū)建立“雙月調(diào)度”機制，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)等核心任務(wù)，構(gòu)建“比能力、比實績、比擔當”的指標體系，倒逼工作提速增效。同時，創(chuàng)新開展“對標爭先行動”，通過“一把手”擂臺比武、業(yè)務(wù)技能同臺競技等方式，營造出濃厚的“比學趕超”氛圍。

為精準查找差距，該區(qū)還組織黨政代表團前往武漢經(jīng)開區(qū)考察學習，圍繞產(chǎn)業(yè)集群培育、園區(qū)載體建設(shè)、營商環(huán)境優(yōu)化等多個關(guān)鍵領(lǐng)域，深入剖析差距，明確提升路徑。

實績導向換來發(fā)展實效：截至目前，全區(qū)成功爭取上級項目27個、獲得資金3.44億元；11項改革事項入選全省試點；在全市三季度經(jīng)濟考評中名列前茅，投資項目績效評價位居全市第一，宏和項目獲評市級“紅旗項目”。

用好一人，激勵一片。開發(fā)區(qū)·鐵山區(qū)旗幟鮮明地支持實干者。今年以來，提拔重用39名在項目、招商、治理一線表現(xiàn)突出的干部，晉升職級（職員等級）57人；果斷調(diào)整了4名不適宜任職的干部，使得“能者上、庸者下”的用人導向愈發(fā)清晰。

“以往干多干少一個樣，現(xiàn)在干好干壞大不同！”一位基層干部的感慨，道出了全區(qū)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情高漲的根源。

如今，開發(fā)區(qū)?鐵山區(qū)以“干部素質(zhì)提升年”為抓手，成功鍛造出一支勇于擔當、善作善成的干部隊伍。他們面對復雜問題能迅速響應(yīng)、精準施策，在服務(wù)群眾、推動發(fā)展中展現(xiàn)出超強的執(zhí)行力與創(chuàng)造力。通過深入基層、傾聽民聲，把問題化解在萌芽狀態(tài)；通過優(yōu)化流程、創(chuàng)新服務(wù)，吸引更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)落戶，為區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力、筑牢人才根基。

（來源：黃石日報客戶端）