一座新的萬(wàn)億消費(fèi)城市正在誕生。

“到2027年，全市社會(huì)消費(fèi)品零售總額超1.07萬(wàn)億元。”

近日公布的《武漢市創(chuàng)建國(guó)際消費(fèi)中心城市三年行動(dòng)方案（2025—2027年）》中，明確了武漢步入萬(wàn)億消費(fèi)城市的時(shí)間點(diǎn)。

不過(guò)，這個(gè)數(shù)字倒是讓不少人深吸了一口氣。

7931.87億元——這是武漢2024年交出的消費(fèi)成績(jī)單。這意味著，三年時(shí)間，增長(zhǎng)34%，這座城市的社零額每年要以超過(guò)10%的速度奔跑（名義增速）。

放眼全國(guó)，目前社零額破萬(wàn)億的城市不過(guò)七座（上海、重慶、北京、廣州、深圳、成都和蘇州）。如今，武漢決心要加入這場(chǎng)“萬(wàn)億消費(fèi)俱樂(lè)部”的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

數(shù)字背后，藏著武漢成為國(guó)際消費(fèi)樞紐的野心。

一個(gè)“跳起來(lái)才夠得著”的目標(biāo)

三年時(shí)間，武漢的社零額從近8000億元躍升到超1萬(wàn)億元，算下來(lái)，三年的年均增速達(dá)到10.5%。

10.5%，是算出來(lái)的名義增速，不考慮價(jià)格因素?？紤]到通脹水平，假設(shè)這三年CPI年均漲幅為2%，那社零額實(shí)際增速也需要到8%以上。

參考一下其他城市的沖刺歷程：

上海市社零額從8000億元到1萬(wàn)億元用了2年，那是在2014、2015年；

北京用了3年，2013、2014、2015年；

重慶用了3年，2018、2019、2020年；

成都用了3年，2021、2022、2023年。

武漢提出要用3年實(shí)現(xiàn)1萬(wàn)億元的目標(biāo)，與其他城市的發(fā)展軌跡似乎是吻合的。

但我們不應(yīng)忽視，時(shí)間這個(gè)變量。

放在2019年以前，社零額增速8%是一個(gè)很普遍的數(shù)字，沖到10%以上也是常有。

但現(xiàn)在，各大城市的社零額增速均在下滑。

以武漢為例，翻看武漢過(guò)去五年的消費(fèi)成績(jī)單：2019年，武漢社零額增速為8.9%；2024年在5.3%左右。

現(xiàn)在要突然把速度提到8%以上，好比讓一個(gè)跑5分配速的選手，突然去沖4分半的配速。

橫向?qū)Ρ龋?座萬(wàn)億消費(fèi)城市和3座正在沖萬(wàn)億的城市（武漢、杭州、南京），2024和2025這兩年能夠得到8%社零額增速的，沒(méi)有。

成都表現(xiàn)最佳。今年1—10月，成都社零額累計(jì)達(dá)到9469.6億元，同比增長(zhǎng)7%。距離8%也還差1個(gè)百分點(diǎn)。

杭州的社零額目前略高于武漢。此前，杭州提出，至2027年，全市社會(huì)消費(fèi)品零售總額力爭(zhēng)突破9000億元。

如此來(lái)看，武漢1萬(wàn)億元的社零額目標(biāo)，其實(shí)是個(gè)“跳起來(lái)才能夠得著”的目標(biāo)。

若實(shí)現(xiàn)，武漢將成為中部第一座萬(wàn)億消費(fèi)之城。

按照原有的路徑很難實(shí)現(xiàn)突破，武漢的消費(fèi)新增長(zhǎng)引擎在哪里？

把外地人“請(qǐng)進(jìn)來(lái)消費(fèi)”

這個(gè)新增長(zhǎng)引擎，就藏在武漢同時(shí)公布的其他目標(biāo)：

● 旅游總?cè)藬?shù)年均增長(zhǎng)8%以上

● 入境游客年均增長(zhǎng)30%以上

● 旅游綜合收入年均增長(zhǎng)10％左右

● 機(jī)場(chǎng)年旅客吞吐量達(dá)到3500萬(wàn)人次

● 體育消費(fèi)規(guī)模超700億元

這一連串?dāng)?shù)字指向一個(gè)清晰的戰(zhàn)略：武漢要進(jìn)一步成為吸引整個(gè)中部地區(qū)，甚至全國(guó)消費(fèi)者的目的地。

人們印象中，中部地區(qū)，長(zhǎng)沙具有更強(qiáng)的網(wǎng)紅感，擅長(zhǎng)打文旅牌。而武漢以工業(yè)見(jiàn)長(zhǎng)，并非一個(gè)旅游標(biāo)簽濃厚的城市。

數(shù)據(jù)卻給出了相反的結(jié)論。

2023年，武漢旅游總收入與社零額的比例約為1:2。而在長(zhǎng)沙，這個(gè)比例是1:2.5。杭州與武漢的社零額在同一水平。但它的旅游總收入與社零額之比為1：4.5。

這揭示了一種可能：比起杭州和長(zhǎng)沙，武漢的社零額中，旅游消費(fèi)的貢獻(xiàn)更大。

本地消費(fèi)增長(zhǎng)有天花板，因?yàn)槌Ｗ∪丝诤途用袢司芍涫杖氲淖兓鄬?duì)緩慢。去年，武漢常住人口增加3.51萬(wàn)人，人均可支配收入同比增長(zhǎng)4.6%。

如果僅靠本地人消費(fèi)，極難實(shí)現(xiàn)8%以上的社零額增速目標(biāo)。

但外地消費(fèi)的想象空間大得多。一個(gè)外地游客在武漢三天的消費(fèi)，可能抵得上本地居民一個(gè)月的日常開(kāi)支。

近年來(lái)，武漢各方面的旅游數(shù)據(jù)都十分亮眼。

2024年，武漢市共接待游客3.6億人次，實(shí)現(xiàn)旅游收入4200億元，同比分別增長(zhǎng)8.6%和11.2%。

這一年，武漢接待的游客量是杭州的1.5倍，是長(zhǎng)沙的1.67倍。旅游收入是杭州的1.2倍，是長(zhǎng)沙的1.73倍。

而且，這一態(tài)勢(shì)還在延續(xù)。

今年上半年，武漢全市接待游客人數(shù)、實(shí)現(xiàn)旅游收入同比分別增長(zhǎng)12.17%和16.55%.

這也給了武漢定下社零額“三年增長(zhǎng)34%”目標(biāo)的底氣。

那么，到底是什么，讓武漢成為日益崛起的旅游消費(fèi)目的地？

武漢正在織一張“消費(fèi)大網(wǎng)”

文旅消費(fèi)上，武漢像個(gè)低調(diào)的贏家。

武漢的東湖，似乎不及杭州的西湖般與文化深度綁定。像長(zhǎng)沙的茶顏悅色、文和友等極具特色卻有全國(guó)知名度的本土消費(fèi)品牌，似乎武漢也難拿出來(lái)。

武漢贏在哪里？

當(dāng)我們的目光被各種標(biāo)簽吸引時(shí)，我們很難不形成一種刻板印象。而數(shù)據(jù)帶我們回歸到最本質(zhì)和客觀的層面——武漢的文旅消費(fèi)吸引力，強(qiáng)于一眾“網(wǎng)紅城市”。

武漢本該如此。

居于“天元之位”，以武漢為中心，4小時(shí)高鐵圈覆蓋到北上廣深杭和西安、濟(jì)南。從武漢坐火車(chē)還可以直達(dá)全國(guó)220多個(gè)地市（地級(jí)以上行政中心），占全國(guó)地市的2/3。

武漢也最不缺資源。單說(shuō)兩江交匯的自然稟賦和楚文化IP，就足夠讓武漢在全國(guó)旅游市場(chǎng)中具備“不可替代性”。

不執(zhí)著于制造單個(gè)現(xiàn)象級(jí)IP，武漢在既有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，正在織就一張“消費(fèi)大網(wǎng)”。

不同的人，都能在武漢找到屬于自己的玩法。

以商場(chǎng)為例，武漢的總商業(yè)存量高達(dá)1436萬(wàn)平方米。武漢的常住人口是1380萬(wàn)，人均購(gòu)物中心商業(yè)面積達(dá)到1平方米，居中部城市之首。

如果你是高端精品愛(ài)好者，你可以去SKP、武漢天地；如果你是潮流青年，江漢路、光谷步行街、楚河漢街可能是你青睞的地方；如果你偏愛(ài)歷史文化，漢口歷史風(fēng)貌區(qū)、曇華林大概率會(huì)吸引你的目光。

武漢商業(yè)并非“單一中心式”布局，而是“多核分散式”布局，并提出構(gòu)建“1個(gè)世界級(jí)核心消費(fèi)地標(biāo)＋3個(gè)都市級(jí)消費(fèi)商圈＋N個(gè)區(qū)域性特色消費(fèi)街區(qū)”的消費(fèi)承載體系，有效覆蓋全域。

體育消費(fèi)也是一個(gè)例證。

《武漢市創(chuàng)建國(guó)際消費(fèi)中心城市三年行動(dòng)方案（2025—2027年）》里，專(zhuān)門(mén)提到了“體育消費(fèi)”。到2027年，武漢市體育消費(fèi)規(guī)模要超700億元。

從漢馬到漢超，從武網(wǎng)到渡江節(jié)，武漢籠絡(luò)了不同類(lèi)別的體育文化愛(ài)好者。甘露山滑雪場(chǎng)的營(yíng)業(yè)，又拉開(kāi)了武漢冰雪經(jīng)濟(jì)的序幕。武漢還提出，發(fā)揮武漢親水優(yōu)勢(shì)，發(fā)展皮劃艇、槳板、帆船、垂釣等新興體育產(chǎn)業(yè)。

豐富而完善的消費(fèi)供給，是一座城市不被看見(jiàn)，卻至關(guān)重要的制勝法寶。這一點(diǎn)，武漢領(lǐng)先于絕大多數(shù)城市。

這也是為什么，游客們心甘情愿地、默默地把錢(qián)花在武漢。

萬(wàn)億目標(biāo)背后的城市雄心

就在武漢發(fā)力沖刺時(shí)，其他城市也沒(méi)閑著。

杭州則提出打造“賽會(huì)之城·購(gòu)物天堂”，每年新引進(jìn)各類(lèi)首店200家以上；長(zhǎng)沙繼續(xù)在“網(wǎng)紅”路上狂奔，支持Livehouse（小型現(xiàn)場(chǎng)演出）、脫口秀等“小而美”的演藝發(fā)展，打造年輕潮流聚集地；鄭州則大力拓展入境消費(fèi)，制定出入境游旅行社獎(jiǎng)勵(lì)、入境游包機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)等“引客入鄭”優(yōu)惠政策。

但在這些城市中，武漢定的社零額增長(zhǎng)目標(biāo)是最高的。武漢為什么要定一個(gè)這么高的目標(biāo)？

答案可能超出經(jīng)濟(jì)本身。

1.07萬(wàn)億不只是個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它代表著武漢的城市能級(jí)。武漢已經(jīng)過(guò)了GDP的2萬(wàn)億目標(biāo)，現(xiàn)在要沖擊社零額的萬(wàn)億目標(biāo)。

如果成功，武漢將成為名副其實(shí)的國(guó)際消費(fèi)中心城市。更重要的是，這將改變?nèi)藗儗?duì)武漢的認(rèn)知——不再只是“九省通衢”的交通樞紐，更是“值得專(zhuān)門(mén)來(lái)消費(fèi)”的目的地。

挑戰(zhàn)當(dāng)然巨大。三年增長(zhǎng)34%，意味著武漢每年要新增約900億的消費(fèi)，相當(dāng)于每年增加一個(gè)中等城市的消費(fèi)規(guī)模。

但武漢已經(jīng)下定決心。

在消費(fèi)驅(qū)動(dòng)的時(shí)代，中部第一城社零額能否實(shí)現(xiàn)萬(wàn)億目標(biāo)，答案將在2027年揭曉。而這場(chǎng)沖刺，已經(jīng)從今天開(kāi)始。